一、职位体系是薪酬体系的基础
职位管理ABC:(图2️⃣)
职位分析
职位描述/职位说明书
职位评估
职位层级/职位组
职位层级
职位族群
职位编码
任职者
二、职位管理联络图(图3️⃣)
1、职位分析的方法: 工作日志法、观察法、关键事件法、问卷调查法、访谈法
2、职位说明书: 基本信息、主要目的、主要职责、任职资格、其他…
3、职位评估的方法: 分类法、排序法、要素计点法
4、职位层级(横向)
5、职位族群(纵向，可用做晋升渠道)
6、职位编码
三、职位分析
1、职位定义:包括工作职责、技术和资历的要求、工作环境条件等情况的考量
2、职位常用方法:访谈法、观察法、问卷法、工作日志法(图4️⃣)
3、职位步骤:计划阶段、设计阶段、信息收集、信息分析、结果表达＞得出职位说明书
四、职位说明书(图5️⃣)
1、职位说明书定义:职位的主要特征(职位本身的情况)
2、职位说明书的主要内容:
基本信息(职位标识)
职位的目的(职位概要):即职位为什么存在？主要使命和职能是什么？(图6️⃣)
履行职责:需达成的最终结果(输入什么？输出什么？一般4~8条，用动宾结构描述，注意禁用“负责”一词)(图7️⃣)
任职资格: 专业知识要求、从业经验要求、专业任职资格要求、能力素质要求(后两个写最低要求)(图8️⃣)
工作关系:上级关系、同级关系、本岗位、下级关系
五、以“职位”与“能力”为基础的薪酬管理(以职位级别与能力级别为基础的宽带薪酬)
职位级别在于公司价值，与职位绑定；
能力级别在于员工价值，与能力绑定
1、薪酬:职位责任大小、市场价格、业绩表现、个人能力经验潜力
2、职位体系与薪酬体系的对应
职位评估划定的级别转化为薪酬级别:
一对一转化，
多对一转化(有规律/无规律)
六、职位评估
1、职位评估的定义:在一个组织内部确定不同职位相对重要性大小的方法
2、职位评估的方法:排序评估法、分类评估法、市场定价法、标准要素计分法、定制要素积分法。(图9️⃣)
4、职位评估的结果:得出“职位地图”(图1️⃣0️⃣)
5、职位评估成员:委员会
3、职位评估管理机制
需要职位评估＞职位说明书＞职位评估＞层级审批＞结果沟通＞系统维护
知识点:采取哪些步骤完成职位评估工作？如何建立内部的职位层级体系？
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